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    10月15日，集团公司企发部部长王立带队到武汉公司就武汉公司二级机构运行情况进行调研。武汉公司总经理卓强、副总经理王昌裕，机关相关部门以及专业化分（子）公司负责人参加调研。

　　在调研座谈会上，调研组听取了武汉公司二级机构运行情况的汇报，重点了解了武汉公司专业化分（子）公司、区域指挥部、区域财务中心发展运行情况，并就其作用发挥、运行效果进行了提问，同时对集团公司检测试验板块改革进行了征求意见。公司相关部门和专业化分（子）公司对问题进行了解答说明。调研组充分肯定了武汉公司二级机构对武汉公司发展的促进作用，并对下一步工作提出要求：一是三级公司二级机构设立要结合企业发展实际，做到设立“确有必要”，同时要对二级机构设置可能出现的问题进行充分预想和分析，制定措施及时解决，避免后期管理风险；二是要进一步明确专业化分（子）公司与项目部在经济、管理等方面的关系，加强专业化分（子）公司内控风险管理，提高专业化分（子）公司抗风险能力；三是要进一步加强专业化分（子）公司年度评价考核，大力开展专业化分（子）公司市场化用工和薪酬分配机制改革，提升专业化分（子）公司市场化水平；四是要进一步明确区域指挥部职责分工，强化区域指挥部对施工一线管控和服务职能，坚决避免增加管理层级；五是进一步加强区域财务中心建设，明确区域财务人员和项目的关系，充分发挥区域财务中心在项目税务筹划、资金策划、财务监察等方面的积极作用。